提高执行力,小印企也能活100年

2015-10-21 20:11
深圳印刷公司
再好的方案,计划得不到有力的执行,也只能停留在纸上。
  目前中小企业执行力弱的现象普遍存在,上级工作指令,该传达的没传达,该推进的得不到推进,该检查落实的又没有检查落实……究其根源,是决策层、中层、执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善。要解决这些问题,老板需要做到以下三点:
  提高老板自身执行力
  中小企业的决策者即是企业老板自己,老板在公司处于顶层,属于“自由层”。对于他们来讲,企业所有的制度都是为员工准备的。所以老板本人上班不准时,开会迟到,对违反公司制度的现象开绿灯,大搞“特权”等行为。老板这种表现对企业执行力直接产生两方面的影响,一是所有人都“只看老板脸色,不看岗位职责”,什么事情都要由老板来决定。二是,亲近老板的人或老板信任的人会形成公司“特权阶层”,这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大,但却是公司制度的最大破坏者。公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在,导致制度的权威性受到极大的挑战。
  老板的执行力决定着一个企业的执行力,老板要做制度的坚决捍卫者,而不应是制度的破坏者,不要认为制度都是为除你之外的其他人制定的。所以,执行力首先从老板自己开始,靠老板与员工之间的沟通和示范来实现,无论什么时间都要记住,要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在,制度就是组织的法律,要么不制定,制定了就要坚决执行。优秀的老板,必须以身作则,身先士卒、百折不挠,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,能有效地激励和团结员工,共同实现企业的目标。
  提高中层管理者的执行力
  中层管理者大部分在公司处于部门经理级别,中层执行力差的原因一般有以下两个:第一,老板是企业的拥有者,但企业中层并不是,所以他们对目标的追逐程度没有老板强烈,容易产生消极心态,缺少主动性,往往根据领导的喜好或重视程度去工作。遇到问题时容易放弃,“算了吧”是这些人经常会产生的思想;第二,中层往往不敢提意见,遇到难管的事情和人(特别是特权阶层)又不敢管,老板不跟进的事情不愿做,这种无原则,自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱。有人形象地讲,如果将中小企业的老板比喻为一辆汽车的司机,那么中层管理者就是汽车的轮子。司机水平再高,轮子不按着你的指挥转,也不能达到目的地。因此,发掘中层的执行力势在必行。那么,该如何去做呢?下面三个方法可供参考:
  1.建立中层“我们”意识
  2.避免中层产生灰色心理
  3.调整“薪情”,使中层有好“心情”
  提高员工的执行力
  员工作为公司最直接的执行层人员,除了有中层的那些问题外,还有一个重要问题,就是“企业计划没有变化快”。三天一小变,五天一大变。主管、经理、老板分工混乱,有些问题大家都管,但又都不管,有问题不知道找谁解决,久而久之,就形成了“拖拉”的文化,有人盯的事情就执行,没人盯的事情就放弃。
  老板应从各方面入手来提高员工的执行积极性,可以采用两个方法:第一,企业应当给员工一个远景,一个美好的未来,为员工制订一份贴身的职业发展规划,让其安心在企业内发展;第二,企业应根据员工的能力,给他一个职业发展的平台,一个足够大的施展空间,让其能够充分展示自己的才华,实现自己的价值。

您如果需要了解更多关于深圳印刷厂的业务,请通过网站http://www.yin.la/上的联系方式将您的需求告知我们,会给您提供最专业的深圳彩盒印刷,深圳画册印刷,深圳彩页印刷。选择深圳印刷厂,就找深圳久优印务,为您打造完美的深圳印刷服务

上一篇:快递一年140亿件,一天最多1亿件,印刷包装企业机会几何? 下一篇:深圳印刷厂行业资讯-2015年全国印刷复制培训班在河南郑州开班