关于深圳印刷公司的转型和发展的若干思考

2015-08-20 14:33
深圳印刷公司跟着打印工作转型热潮的袭来,包装打印工业逐步走进大家的视野,现在很多的打印公司都现已跃跃欲试,向包装打印范畴转型的例子也不计其数,形式也是形形色 色。有从书刊和商务打印向包装打印事务转型的,也有本来就以包装打印为主业的公司在包装品种的商品结构上进行拓宽的。但跟着包装打印工作赢利的不断降低, 包装打印公司也开端考虑转型之策,今日咱们就来看一看如印包公司何打好这场“转型之战”
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  包装打印业的现状

  包装打印工作竞赛的反常剧烈,尽管抢先公司的赢利可以坚持对比高的水平,可是工作平均赢利却低至了2%。传统的包装打印仅依托商品来确定客户面对越来 越大的应战。跟着消费者的个性化、差异化需求被各品牌客户传递给供给包装打印商品的制作商,加上各品牌商之间的竞赛日趋剧烈,客户从之前简略地期望取得性 价比高的包装打印商品逐步请求供应商参加到商品开发中,并供给愈加专业的教导和帮忙。

  在上个世纪80-90年度,可以经过UV打印机、全张机器的设备投入来制作高品质的特别标准的商品,完成差异化然后取得高赢利。在高赢利唆使下,不断 增加的包装打印公司进行设备更新,使得这种依托设备优势维持的时间越来越短。与此一起,跟着科技的不断开展,公司经过技术创新的门槛越来越低,依托研制创 新来取得竞赛优势越来越艰难,特别在中国知识产权维护单薄的大环境下愈加显着。大家看到每年香港世界打印及包装展上的展品就可以深刻地感受到包装打印工作 同质化的严重性。

  打印包装公司的再考虑

  经济全球化的当今,公司的世界化已成为潮流,中国的经济已与世界经济融为一体,要想“独善其身”根本是不可能的,跨国集团在世界各地的经济活动中的突出效果已日益显着,国内商场世界化、世界竞赛国内化的新的经济特征已构成。

  1、从“制作基地”到“智造基地”的改变

  关于咱们包装打印公司来讲,世界化的道路并不是接些订单,分些世界商场比例那么简略,我以为中国公司世界化的实质是打造公司的基地竞赛力,做全球知名 品牌公司,然后将中国现在的“制作基地”逐步成为世界的“智造基地”。与一些世界公司对比,咱们的经营思路和运作形式依然停留在传统的效劳加工公司期间, 战略开展不够清晰,办理体制相对落后,与做成世界化的知名公司间隔相当大,咱们的本钱、才智堆集还需求耐性和时间。

  2、世界商场的外单是咱们的生存之道

  关于咱们包装打印业乃至全部打印业来讲,世界商场仍是一个极其重要的商场,尽管中国政府一再强调要扩大内需以坚持经济的增加,但内需尽管会有一定的增加,但恐怕是有限的,还不足以支撑包装打印的高速开展。

  因为内需增幅有限以及行内几年来过度的出资,咱们必须要考虑一个疑问:溢出的产能怎么消化?答案无疑是还得从世界商场中去抢得比例。据有关权威机构猜 测,全球打印商场将从2008年的6100亿美元增加到2011年的7210亿美元,美国现在占35.5%,欧洲31.1%,亚洲27.6%,所以欧美仍 是全球打印商场的集合区域,可见,外单的取得确是咱们的生存之道。

  3、多语种支撑的世界电子商务

  从操作好世界订单到成长为世界型打印公司需求一个绵长的进程,而构建区域性的订单基地可以大大地缩短这个进程。在现在期间,政府有关部门可以在方针、 资金方面支撑协会去树立多语种支撑的世界电子商务网站, 鼓舞其与国外电器协会、食物、药品协会、出版商协会等打印工作方针客户的工作协会树立联络,定时开展活动,引荐优异的国内打印公司给他们。

  因为咱们很多打印公司全体的质量认识与世界标准相差甚远,在此基地可培养、联络专业的打印办理咨询机构和专家,帮忙打印公司拟定工作计划,完善办理流程,对订单的原材料收购、查验,出产技术标准、标准的拟定,乃至世界物流等全部流程进行全程教导和监理。

  4、在竞赛中学习

  打造世界化公司,需求阅历品牌刻画、技术储藏、科学办理、人才储藏等一系列符合世界化公司运作形式的改造和对接,需求了解世界竞赛规矩,而这一切都需 求咱们在实践中学习,咱们不只可以在国外设点、出资、布局中学习,一起咱们也可以在自家门口所遇到的世界竞赛中学习,了解跨国公司的推广办法、工作素质、 商业道德,学会世界贸易的一些根底、实用的做法。

  打印包装公司开展的转型策略

  商品向效劳的转型——在传统制作业中,商品是基地,可是,以商品为基地的制作活动很难构成差异化,并且更多的将客户引导向本钱、商品功能等单一维度考 虑,终究为客户供给的价值对比有限。以效劳为基地的活动更多的从工业链、价值链等视点为客户供给全部的解决方案,这样然后满意不一样层面的诉求,终究为客 户供给全部的价值提高。

  根据价值链的增值效劳——效劳转型最关键是怎么为客户找到增值点。从哪些点上可以将效劳卖给客户,并给客户带来价值,然后客户本意付钱呢?咱们凭借波特的价值链东西,经过分解客户在包装环节的价值链,尝试着找到客户价值诉求点。

  采纳渐进转型途径——从以商品向效劳转型需求联系各个工作及公司特色采纳渐进的方法。渐进的转型方法是根据各个公司现有的优势,特别中国制作遍及优 势。包装打印工作作为制作业的一部分,也需求采纳渐进的方法推进变革。包装打印公司第一步需求脱离现有的根据商品同质化竞赛,凭借各自强壮的制作优势,经 过研制、形式等创新来构成根据商品差异化效劳,这种差异化一直环绕提高客户价值主旋律,然后客户愿意为这种价值支付付费,到达一种双赢状况。第二步,在不 断提高的进程中,一部分运营/功能杰出的公司将剥离有关的事务进行纯效劳的,终究为现有客户供给全体的解决方案。

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